挖渠引水锐意改革 转岗分流造福职工
发布时间:2017/7/28 15:29:46   信息来源:水泥厂   文:西山水泥厂    图:佚名    浏览次数:

西山水泥厂认真贯彻落实集团“为企业谋发展,为职工谋福祉”的办企理念,立足水泥厂特殊的实际,积极主动作为,全力推进转岗分流等各项改革工作。
      2016年转岗分流120人,完成集团下达指标的150%;2017年上半年,转岗分流40人,完成集团下达全年指标的166%。
      在转岗分流工作中,西山水泥厂主要开展了以下工作:
      一、盘活资源,挖渠引水,拓展项目,安置职工
      一是建设西山华通水泥生产线,分流人员,全力攻坚

      西山华通水泥生产线于2012年10月开工建设。2014年7月开始,由于国家产业政策调整和资金等原因,基本处于停工状态。2016年2月28日,国家对项目予以认定。2016年下半年后,西山水泥厂加快了各项手续办理和资金筹措。通过不懈努力,环评、能评、安评分别得到审批。2017年年初,千方百计进行资金筹措。今年3月21日,项目全面复工,力争年底具备试生产条件。期间,西山水泥厂合理调配人员,在全厂范围内抽调精兵强将60人,成立工程建设指挥部,在全力推进工程建设的同时,消化关停后富余人员,合理分摊人员工资和固定费用,大大减轻西山水泥厂经营负担,提升了干部职工的信心和实际收入。
      二是西山搅拌站转变经营思路,合作双赢,效果明显
      搅拌站因建厂初期投入不足,资金短缺,管理不善,市场萎缩,企业连年亏损。职工工资、养老保险、荣誉金、取暖费等常年拖欠。针对企业现状,西山水泥厂党政理性分析,深入调研,对搅拌站引进社会资金,合作经营,效益共享。在此基础上,推行契约化管理,干部职工重新竞聘上岗。科级干部由5名减少为2名,操作岗位人员全部由厂人力资源中心选聘,共安置职工30名。节约工资支出135万元,而且职工月收入增加了1500元,拖欠职工的所有费用全部解决。借“三河一路”改造契机,搅拌站全天24小时满负荷生产,产能得到充分释放。
      三是寿阳采石厂盘活资源,引进项目,增收增效
      寿阳采石厂因历史原因,累计亏损219万元,职工工资长期拖欠。通过机制改革,寿阳采石厂增加经营范围,上短平快、风险小、能安置职工创收增效的项目。一是承包莫桑比克石料厂,目前劳务输出16人,职工月收入不低于1万元,节约工资支出56万元。二是扩大水泥供应业务。在保持原有矿井水泥供应基础上,积极开拓外部业务,承揽“三河一路”改造工程部分标段水泥供应等业务,水泥供应量由原来的3万余吨增加到8万余吨(其中有4.5万吨为外部业务),平均每吨利润31.6元,今年可实现利润250万元。三是拓展料石业务,增加料石供应8000立方。寿阳采石厂通过业务拓展,吸引原水泥厂产供销环节的职工参与其中,共安置职工32人,同时通过绩效挂钩考核,充分调动职工积极性,企业效益和职工收入同步增长。
      四是加快后勤市场化改革进程,主辅分离,内部挖潜
      西山水泥长积极响应集团精神,制定后勤市场化改革实施方案,实行定岗定员,分账核算,有序推进后勤系统市场化改革工作。与园林绿化公司合作,由对方接收其20名职工,从事绿化和保洁工作,每年可节约工资支出40余万元。与味道园合作承包职工食堂,在正常收取租金7.7万元的情况下,留出部分工作岗位安置富余职工。租赁单身楼给矿建一公司办公使用,每年收取租金80万元。解决了后勤系统日常维护运行的资金需求,并提供了保洁业务等工作岗位。
      二、落实精神,用活政策,思想引领,分流职工
      一是做好思想工作,顺利分流古水公司人员

      古交水泥公司因建厂时古交市政府将公司原有矿山划拨他用,企业失去资源基础,难为无米之炊,建厂以来一直处于断续生产,无法正常生产。职工思想守旧,安于现状,依赖企业思想严重。穷家难舍、熟地难离,厂班子反复进行政策宣讲,释疑解惑,将人员分类、包保,耐心做一人一事的思想工作,得到了广大干部和职工的理解和接受,消除了大家的顾虑和不安。以西山护卫队成立为契机,成功向事业公司护卫队分流54人,内部转岗12人,由原来的88人减少至22人,减少工资支出189万元。
      二是加强政策宣讲,鼓励职工自养分流
      西山水泥厂把集团公司的分流政策以及关系职工切身利益的敏感问题给大家解释清楚。鼓励职工自养,引导富余劳动力自食其力。鼓励年龄偏大的职工内部退养,年轻职工自主创业。2016年,内部退养16人,停薪留职13人。2017年,内部退养12人,停薪留职5人,节约工资支出85万元。
      三是整顿劳动纪律,依法依规解除劳动合同
      通过全面整顿劳动纪律,对严重违反劳动纪律职工,按照规定解除劳动合同。经过摸底排查,对能联系上的长期不上班人员通知返岗,无法联系的通过登报声明要求按时上班。最终,经过协商2人解除劳动合同。对无法联系的4人,按程序解除了劳动合同。
      四是推行机构整合,减少机关管理人员
      一是实行大部室机构管理。将全厂25个科级建制单位整合为七部一室,精简机构,高效运作。二是推行距法定退休年龄5年的科级干部改任调研员制度,24名科级干部任调研员。三是合理调整机关科室人员。抽调15人充实到一线单位,补充力量。
      一年来通过积极工作,水泥厂对外分流90人,内部转岗120人,内部退养42人,停薪留职24人,自然减员24人,解除合同6人。在完成集团指标的同时,职工群众真正提高了收入,找到了出路,也为企业扭亏脱困、改革发展奠定了坚实基础。

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