8月13日，山焦西山煤电水泥厂召开2026年上半年经营分析会。会议以视频形式召开，厂领导班子成员、各单位、各部门、中心负责人参加会议。

经营厂长、总会计师刘艳红主持会议并作上半年经营工作报告，总结盘点上半年工作，深入研判当前形势，梳理亮点不足，部署下半年工作。党委副书记、厂长李军作会议总结讲话。

会议指出，2026年上半年，水泥行业面临需求收缩、价格探底、竞争内卷、环保收紧四重压力叠加，全厂上下坚决贯彻落实山西焦煤党委“提升三个竞争力”“树立和践行正确政绩观”部署要求，围绕“活下去”的核心目标，把“强经营、人努力”贯穿始终，扎实推进安全托底、成本压降、债权清收、合规治理等重点工作，企业整体经营未出现系统性风险。

会议强调，下半年全厂上下要以复工复产为目标，全方位抓实各项经营工作：一是深化零基预算管理。重新梳理下半年预算，严格执行刚性支出优先级管理。二是全力推进减损减亏。落实债权清收“重奖重罚”机制，推行闲置资产“一资一策”，坚决遏制新增债权风险。三是深挖降本增效潜力。引深“大成本”管控，压降采购、能耗成本，加强设备预防性维护。四是前置化解经营风险。建立“欠薪欠保”沟通机制，专班处置历史欠款纠纷，严控新增涉诉案件。五是筑牢合规经营防线。全面排查整改审计问题，组织关键岗位专项培训，推动三类监督联动，确保整改率达到集团硬性指标。六是持续稳住队伍人心。常态化开展职工座谈、技能培训，优化岗位配置，发挥党员干部带头作用，凝聚全员攻坚合力。

李军围绕市场形势研判、复工复产推进和设备维护、对标对表压降成本、外委费用压减、债权清收和风险防范、企业整体维稳六个方面作具体分析，并提出明确要求，强调全厂上下要以超常举措解决目前困难，打赢生存攻坚保卫战：一是以决战姿态，在清收化险上取得实质性突破。刚性执行债权清收专项考核办法，加快推动闲置资产“一资一策”实质性盘活，采取有效举措遏制新增经营风险。二是以“人努力”手段，在极限降本上深挖到底。全面推行全级次零基预算，在确保安全、环保的基础上，进一步压缩非生产性支出，生产和研发部门要在煤耗、电耗、材耗以及替代原料上精抠细算，将成本费用降到极致。三是以深厚情怀，在凝心聚力上出实招。通过一人多岗、内部培训、新项目调剂等途径，让职工有事干、有本领学、有收入预期。针对职工薪酬，要千方百计想办法分阶段逐步解决。各层级管理人员要宣讲形势、疏导思想，提振职工士气，凝心聚力，为企业脱困重生争取时间和转机。