6月14日，山西焦煤西山煤电举办精益化管理专题培训，山西焦煤西山煤电水泥厂、西山华通水泥公司在两个分会场以线上视频方式参加。

会上，特邀专家郑克杰以《精益领导力——精益变革的成功关键》为题，将精益生产细分为务实理念、完整技术、持续改善文化三个方面，详细阐述了精益生产的必要性；通过详细解析以顾客导向为前提，标准化、稳定化为基，准时生产与自働化为支柱，员工参与为核心的“丰田屋”，进一步深化了对精益管理的理解，将传统方式扬弃即“否定之否定”、“二八定律”等精益变革理念深入人心。

中国工业工程学会精益管理推进中心专家杨永超通过详细讲解自1958年丰田第一次出口美国到1990年《改变世界的机器》问世，客观地分析了丰田采用精益生产管理取得成功的缘由，阐述了精益管理的重要性和必要性，结合案例、视频等方式，深入浅出地讲解了精益管理“4P模型”和24项工具，为公司落实精益管理变革、提升精益化管理水平提供了宝贵的经验，为企业进一步减少浪费指明了方向。