6月6日，山焦西山煤电水泥厂召开经营分析会、经营管控八条措施贯彻落实会、减亏增效专题会暨对标对表分析会，四会合一，全力推动减亏增效。

会议听取了经营情况汇报，深度剖析市场竞争态势与量价齐跌的严峻挑战，明确古交水泥厂、华通建材、华通水泥减亏任务，要求相关部门以落实加强经营管控八条措施为重要抓手，结合对标对表系列举措，全面强化管理规范，为减亏目标的实现提供有力支撑。

会议要求，全体员工要牢固树立“过紧日子”思想，持续深化经营全过程管控，大力推动“业财融合”，通过提升经营质效，保障现金流安全稳定，全力化解市场波动带来的风险，促进公司安全稳定运行。

会议强调，各部门需强化协同，形成“上下联动、齐抓共管”的良好局面，切实贯彻落实会议部署要求，加强信息沟通与反馈机制，以清单化方式推进阶段性工作。同时，通过细化成本管控、前瞻谋划布局和科学统筹管理，督导扭亏减亏方案落地见效，确保水泥板块年度扭亏目标顺利达成。