7月23日，西山晋兴公司在西山华通水泥公司召开2025年上半年经营分析专场会。晋兴公司总会计师吴曙光、企管部、财务部、成本科部门负责人出席会议。西山华通水泥公司领导班子成员、相关部门负责人参加会议。

会议听取了西山华通水泥公司1-6月主要指标完成情况及主要经营管控重点工作汇报。总结上半年经营工作的五个亮点，一是安全筑牢防线，环保成效达标；二是生产运营韧性凸显；三是经营理念明显提升；四是成本管控能力提升；五是完成保供任务，开拓挖掘焦煤内部市场。

会议围绕经营思路、经营理念、减亏减损、成本管控、资金管理、风险防控六个重点方面，对西山华通水泥公司下半年经营工作进行安排部署，一是强化经营意识，把握经营工作的维度、重点项；二是围绕过“紧日子”，时刻绷紧“节约”弦；三是围绕“减亏减损”开展工作，加大全面预算、零基预算管理，落实好经营分析会制度，强化对标对表工作；四是全方位挖潜、多角度堵漏，确保成本得到有效压降；五是围绕“资金运作”，保企业生存，保内外环境稳定；六是围绕基础工作，增强风险防控能力。

晋兴公司总会计师吴曙光对会议进行点评讲话，提出三个方面要求，一要坚定共渡难关的信心，落实好“强经营、人努力”的经营管理战略，打好保生存攻坚战；二要加强财务部门与生产、业务部门之间的信息反馈，确保成本管控数据鲜活、分析透彻、措施得力；三要细化分解减亏指标，对标分析考核，确保管控精准有效，通过精细化管理持续提升经营效能。