7月23日，山焦西山煤电水泥厂召开2025年上半年经营分析会，回顾上半年水泥板块经营管理工作，分析当前面临的严峻形势和存在的问题，安排部署下一步经营工作举措。党委书记黄鸿春、董事长李鹏出席会议并提出要求，经营厂长、总会计师刘艳红主持会议，水泥厂相关部门、中心及所属管理单位负责人参会。晋兴公司总会计师吴曙光一行到会指导工作。

会议通报1-6月水泥板块各单位主要指标完成情况及主要经营管控重点工作；总结指出水泥板块上半年经营工作的五个亮点，一是安全筑牢防线，环保成效达标；二是生产运营韧性凸显；三是经营理念明显提升；四是成本管控能力提升；五是完成保供任务，开拓挖掘焦煤内部市场。

会议围绕经营思路、经营理念、减亏减损、成本管控、资金管理、风险防控六个重点方面，对下半年经营工作进行安排部署，一是强化经营意识，把握经营工作的维度、重点项；二是围绕过“紧日子”，时刻绷紧“节约”弦；三是围绕“减亏减损”开展工作，加大全面预算、零基预算管理，落实好经营分析会制度，强化对标对表工作；四是全方位挖潜、多角度堵漏，确保成本得到有效压降；五是围绕“资金运作”，保企业生存，保内外环境稳定；六是围绕基础工作，增强风险防控能力。

董事长李鹏就会议内容提出三点意见，一是要加强和改进会议质量；二是深化细化“强经营”战略，做好成本动因分析，加强横向对比分析，寻找成本变动原因；三是发挥“人努力”的主观能动性，把降本增效、减亏减损落实到各个环节，确保完成下半年经营管控任务目标。

党委书记黄鸿春强调，各级干部要坚定“保生存”信心，一要细化经营管控指标考核，确保指标分解落地；二要加大焦煤内部市场开发力度，扩大市场占用率；三要加大喷射砂浆项目等新产品研发推广，发挥重点项目牵引作用；四要加快粉煤灰项目移交，盘活资金。

会上，晋兴公司总会计师吴曙光就西山华通水泥公司下半年经营工作提出了指导性意见建议。