“只要花钱的地方就要谈成本管控”。这一理念已经深度融入西山华通水泥公司企业文化，成为全员行动指南。近日，该公司机电部职工张德贵、韩文龙组成技术攻关小组，自主研究维修方案，成功修复5台液晶监视器，以实际行动赋能企业成本管控，在提升“三个竞争力”具体实践中奋勇争先。

液晶监视器作为高频使用设备，故障率逐年增加。此前依赖外修或者直接更换新机，不仅花费较高，而且维修周期长，影响工作效率。面对这一问题，张德贵、韩文龙两位职工主动请缨，“厂里资金紧张，能省的尽量不花，我们先试着修一修”。他们凭着一股初生牛犊不怕虎的劲头，克服没有维修经验、缺乏充足的技术资料和专业维修设备等困难，利用业余时间查阅大量资料，对故障液晶监视器进行拆解分析，找出故障原因，确定维修方案。经过连续几天的努力，以“钉钉子”精神一步步啃下这块硬骨头。

据估算，此次自主维修可为公司节约费用10000余元，同时缩短了维修周期，提高了工作效率。这是一次技术突破，也是全员成本意识的生动实践，更是青年职工从点滴做起、岗位建功、创新创效的良好示范。