9月26日，山西焦煤西山煤电水泥厂召开9月份经营分析会暨扭亏减亏专题会。会议深入分析1-8月份水泥板块经营情况，安排部署下一阶段经营工作。

会议传达山西焦煤9月份经营分析会暨扭亏减亏专题会精神、西山煤电9月份经营分析会暨“扭亏减亏”“两金”压降专题推进会精神。财务核算中心通报水泥板块各单位1-8月主要经济指标完成情况、成本管控、“两金”压降、月度资金预算执行、减亏任务等完成情况。会议坚持以问题为导向，以成本数据为支撑，与同期数据对标对表，逐一进行成本因素增减变动分析，剖析形成原因，提出下一阶段经营管控、成本压降目标任务。

会议结合水泥板块当前经营实际，提出四点要求：一是始终围绕“保安全、稳生产、防风险、强经营”工作主线，在“保安全”的基础上持续强化“强经营”策略，提升经营质量，严防经营风险和财务风险，推动企业健康良性发展。二是开展全链条成本管理，深化“零基预算”管理，强化采购、投资、管理、财务四大成本管控，对标对表，采取有效措施扭亏减亏，持续提升“三个竞争力”。三是精准攻坚推进扭亏减亏和“两金”压降，坚持常态化对账，对停产单位存货进行全面盘点，确保不新增亏损户数、不新增债权，实现全年10%压降目标。四是激发“人努力”主观能动性，加强学习，提升能力，久久为功，持续改进，确保各项目标任务圆满完成。