10月28日，山焦西山煤电水泥厂召开10月份经营分析会暨扭亏减亏专题会。会议深入分析1-10月份水泥板块经营情况，安排部署下一阶段经营工作。

财务核算中心通报水泥板块各单位1-10月主要经济指标完成情况，对全年减亏任务进行安排。会议坚持以问题为导向，以成本数据为支撑，与同期数据对标对表，逐一进行成本因素增减变动分析，剖析形成原因，提出下一阶段经营管控、成本压降目标任务。

会议结合水泥板块当前经营实际，提出四点要求：一是对经营对账、盘点、询证、开票等工作进行整理，提前安排财务基础工作，保证各项工作顺利有计划进行。二是落实减亏任务和成本压降管理要求，继续深化“零基预算”，委外费用从资金和成本管理两个方面进行管控，同比要下降10%。三是提前策划停产后至明年开产前的资金需求，从设备检修、劳务费、电费、原燃材料及运费等方面考虑，保证明年准时复产开工。四是充分发挥经营分析会、生产分析会作用，强化“财务负责发现问题，业务负责解决问题”和“谁花钱谁管成本、谁管成本谁降成本”的原则理念，将成本管控责任真正落实到业务部门，提高成本管控水平。